今年，开云集团（Kering）再一次成为奢侈品行业的焦点。在全球经济形势复杂多变的大环境下，这家法国奢侈品巨头不断调整布局、深化战略，其发展动向不仅牵动业内外人士的关注，也为整个行业的发展提供了重要的参考方向。那么，作为全球顶尖的奢侈品集团之一，开云集团当前的版图如何？它的未来战略又将走向何方？
行业背景：奢侈品市场的机遇与挑战
近年来，奢侈品市场在高速增长与压力交织中前行。一方面，得益于全球中产阶级的崛起以及线上消费的扩张，奢侈品消费者基数不断扩大；但另一方面，消费者需求逐渐向个性化、可持续化方向转变，也对传统的品牌战略提出挑战。
同时，中国市场的重要性已无可争辩。根据贝恩咨询的数据，2022年，中国占全球奢侈品市场的超1/3。在这一背景下，各大奢侈品集团纷纷加码数字化转型和本地化策略。而开云集团的最新调整，或许正是在适应这样的行业趋势。
开云集团的品牌版图
作为一家横跨时尚、珠宝、钟表等多个品类的奢侈品巨头，开云集团旗下拥有多个全球知名品牌，其中包括古驰（Gucci）、圣罗兰（Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）和宝诗龙（Boucheron）等。在市场份额上，古驰是绝对的核心品牌，其贡献占据了集团整体收入的半壁江山。
与此同时，集团也在其他奢侈品领域不断加码。最值得注意的是2023年完成了对意大利珠宝品牌彪马雷托（Pomellato）的收购。这被外界普遍解读为开云布局珠宝领域的重要一步，力图在与历峰集团的竞争中分得一杯羹。
核心品牌的最新表现
- 古驰（Gucci）：在核心产品系列之外，古驰近年来频频推出联名款，借助年轻一代消费者熟悉的元素维持品牌热度。
- 圣罗兰（Saint Laurent）：稳步扩张的同时，其销售表现成为开云整个时尚部门的最大亮点，更接近“10亿欧俱乐部”销售目标。
- 巴黎世家（Balenciaga）：在产品创新和营销模式上仍然是前卫先锋，尤其是数字化和虚拟领域的创新稳居行业前列。
开云集团的未来战略布局
2023年以来，开云的战略布局显示出两个显著方向：强化核心品类的竞争力，深化可持续发展承诺。
1. 多元化的扩展战略
首先，开云集团正通过并购和内部孵化，加大在珠宝和腕表领域的投入。珠宝领域利润空间巨大，但目前历峰的卡地亚和梵克雅宝几乎形成垄断，在这样的格局下，开云不仅会通过打造高端珠宝品牌来强化竞争，还可能推动新零售模式在新兴市场的落地。
2. 推行更加深度的本地化
其次，在开拓国际市场的过程中，开云非常强调本地化运营能力，尤其是在中国市场。从布局京东、天猫和微信小程序，到结合年轻消费者喜欢的社交场景玩转短视频营销，这些举措大幅提升了开云在本地消费者中的认知度。
据行业观察者评价，开云的本地化策略并非简单地进入平台以追求销量，而是通过数据化洞察推动品牌与消费者建立长效沟通。
3. 可持续与创新并行
近年来，环境保护和可持续发展在全球范围内成为一项重中之重。开云不仅在绿色供应链建设上下足功夫，还持续提高产品回收利用率，以减少对自然资源的消耗。此外，开云集团还与科研机构合作，探索模拟皮草、植物皮革等材料的研发，这在奢侈品行业内具有标杆意义。
与竞争对手的差异化
将开云与LVMH、历峰等奢侈品巨头对比，不难发现各家的鲜明特点。LVMH胜在绝对规模，更趋于多元化经营；历峰则集中火力发展珠宝、钟表品类，整体偏稳中求胜。而开云最大的优势在于以下两点：
- 数字化意识超前：无论是在元宇宙中的虚拟产品，还是通过大数据调整市场策略，开云始终处于行业领先位置。
- 品牌个性鲜明：相较于其他奢侈品牌更为“中规中矩”的风格，开云在品牌塑造上的“叛逆”基因吸引了一大批年轻消费者。
结语：未来可期的奢侈品巨头
无论是前瞻性的市场布局，还是在可持续发展上的长期投入，开云集团的每一步调整都遵循深思熟虑。有分析指出，接下来几年将是奢侈品市场竞争白热化的时期。对于开云而言，进一步优化品类规划、深耕重点市场，或许可以帮助其在历峰与LVMH的夹缝中找到更独特的突围方式。
毫无疑问，开云集团未来的每一步动作，都将以标志性姿态深刻影响奢侈品行业的走向。
